文化理念



愿景与使命

1.建成一流的玻璃产业集团
2.不断地为客户、股东、员工、社会创造价值
集团理念
1.大政府、小企业
2.守法经营、规范运作
3.一业为主、产业延伸 、相关经营、介入多元、持续发展 
4.高调做事、低调做人,只宣传企业和产品、不宣传个人 
5.斜坡理论、企业衰败五步曲,危机管理
6.市场为导向、效益为前提、质量为根本、成本为基础
7.规范化、人性化、半军事化
8.用管理主导一切工作,管理是绝对的,经营是重要的,专业 是相对的
9.构架扁平化、流程简单化、优质高效,划小管理单位、缩短 管理流程,精细化管理
10.墨守成规一事无成、突破传统才能进步,主动创新、群体创 新、持续创新
11.干部政策:五湖四海、亲属回避、任人唯贤、优胜劣汰,无 功就是过、无绩就是错,考察培养干部首重政治素质、基本素质、专业素质,按照干部管理10条要求管理干部 
12.大门敞开、来去自由,引得进、用得好、有发展,认同、适 应、融入企业文化
13.强化干部市场独立竞争主体,当家人、决策人、最后把关人 意识,提高全面性、系统性、综合性的工作能力
14.换位思考、关爱员工、尊重个人,用企业文化激发干部员工 的生活激情和工作热情
15.先进市场、后建工厂,先进市场、后出产品,把实施项目的 过程变为直接产生经济效益的过程
经营思路
1.金融、财务、资金管理,经营、物流和主业工艺技术进行统一管理
2.五个化:规范化、模块化、可视化、动态化、正常化
3.五个算账:上算下算、左算右算、内算外算、正算反算、短算长算
4.四化采购:一手化、基地化、大型化、国际化
5.三个执行:执行力、执行效率和执行效果
6.以经营促主动、促主业、带两头、促发展
7.实施差异化经营、差异化生产,形成差异化竞争优势
8.少库存、零库存、社会化库存
9.与客户及合作伙伴进行资源共享、平台共用、优势互补、共同发展
管理方法
1.正确处理管理与被管理、领导与被领导的关系
2.分级管理与越级管理相结合,间接管理与直接管理相结合,垂直管理与交叉管理相结合
3.请全社会的人帮助做好同一件事,让咨询人员做提高决策能力的事,让职能人员做分管的事,让专业人员做专业的事
4.三个重心下移:把正常化管理、干部管理、人力资源管理的重心下移到基层干部和普通员工
工作方法
1.团队、规范,认真、用心
2.心态不能浮躁,工作不能急躁,方法不能粗糙
3.任何工作都要讲究必要性、可行性、有效性
4.说想的、写说的、做写的、记做的
5.三点一线
6.滚动式
7.周期循环
8.五个人形成一个团队形象,一个人代表集体形象
9.明确分工、各有侧重、交叉参与、相互考评、分开活动、集体汇总、各抒己见、团队决策
10.互动、互学、互促、互帮
11.五个方面