公司理念
干部管理
一是按照五湖四海、任人唯贤、亲属回避、优胜劣汰的原则,采用上级提名、部门推荐、毛遂自荐、调查考察、测试考核、实例工作考评、综合评价的方式选拔任用干部,让政治素质、基本素质、业务素质好,有管理意识的人得到发现、培养和任用;
二是通过提供平台、指导帮助、实践锻炼、动态跟踪、考评处理、整改提高,提高干部全面性、系统性、综合性工作能力;
三是要求干部尤其是高层干部,心态不能浮躁,方法不能粗糙,工作不能急躁,遵纪守法、廉洁自律;
四是按照干部各类考核指标和无功就是过、无绩就是错的原则,不断完善干部考核、奖惩、分配方案,提高干部队伍素质,使干部队伍素质提高的速度跟得上企业发展和社会进步的速度;
五是强化全体干部市场独立竞争主体、当家人、决策人、最后把关人意识,增强危机意识和忧患意识,认识到平台形成的来之不易,珍惜和爱护平台,主动做好分管内各项工作;
六是“珍惜、发挥、扩大”企业的平台优势,按照“团队、规范,认真、用心”,“先人一步、快人一拍”开展工作.
体系管理
一是用体系的标准规范公司各项工作流程,各项工作都要讲究必要性、可行性、有效性,缩短PDCA循环周期,持续提高管理水平;
二是体系管理重在平时的执行,在日常工作中要加大指导、跟踪、考核、处理的力度,一切对流程、制度、标准负责;
三是强化内审工作,内审的标准高于外审,内审的效果好于外审,通过内审水平的提高促进内部管理水平的提升;
四是强化对各职能条线、职能部门、职能人员对照1#文件、职责职能、流程制度标准的执行情况的跟踪考核,提高规范化管理水平;
五是强化模块化、可视化管理,通过对已制定形成模块执行情况的跟踪、分析、评价,及时处理,促进体系工作的有效开展。
人力资源管理
用企业文化激发干部员工的生活激情和工作热情,完善人力资源开发理念,提高人力资源管理的科学性、合理性;
一是按照“引得进、用得好、有发展”和认同、适应、融入企业文化,引进企业需要的各类人才,用人所长,容人所短;
二是提供平台、资源和环境,发挥每个人的作用,体现人的价值,稳定人才队伍;
三是请全社会的人帮助做好同一件事,让咨询人员做提高决策能力的事,让职能人员做分管的事,让专业人员做专业的事;
四是对各级干部员工进行脱产、半脱产培训,学习企业文化、专业知识和技能,提高综合素质和工作能力;
五是对各岗位的工作量进行动态管理,并与绩效、分配挂钩;六是正常开展“五个定”工作(定岗、定职、定量、定标准、定分配),明确以职责职能设岗,以工作量定员,以标准和工作业绩考核、分配,提高工作质量、工作效率和分配水平。
质量管理
按照“事前控制、过程跟踪、结果把关”,把质量监督、质量检验落实到各部门工作的实施过程;
按照“客户的要求就是我们的标准,客户的满意就是我们的境界”,增强干部员工质量意识和服务意识;
发挥客户质量监督委员会作用,通过客户意见的收集、汇总、分析、处理,提高产品质量、服务质量;
实施品牌经营,提高产品质量档次,以品牌增效益,以品牌促发展。
安全环保管理
达标排放是前提,稳定运行是基础,规范管理是保障;
一是强化安全环保检查、监督管理职能,有章必循、违章必究,实行一票否决;
二是主动按照规范标准和工艺技术设备配套方案开展安全环保工作,确保环保设备安全正常稳定运行和达标排放,提高安全环保绩效;
三是将环保作为差异化竞争的重要方面,通过环保工艺技术、设备配套、安装调试和检测手段的输出,形成相关产业链和经济增长点;
四是积极参与标准和规则的制定,提高行业准入门槛。
物流管理
物流方式由企业物流与社会化物流相结合转变;
一是继续利用企业物流平台和资源开展物流工作;
二是企业物流与社会物流有机结合,把企业、客户、社会三大方面的物流平台资源进行整合开展物流工作;
三是通过社会化大物流的全面开展,形成公司的物流优势、服务价值和差异化竞争能力。
利用集团公司平台物流资源优势,在包装物流上形成社会化综合配套,降低资源使用成本,提高物流运作效率,降低经营成本。